江山重工集團(tuán)以“一優(yōu)化三改善”為抓手 推動精益管理再上新臺階 |
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為深入貫徹落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，推動“精益江山”建設(shè)，近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司安排部署精益認(rèn)證專家和精益骨干人員深入一線，從“一優(yōu)化三改善”四個(gè)方面進(jìn)一步推動工作落實(shí)落地，促進(jìn)精益管理工作再上一個(gè)新臺階。 強(qiáng)化生產(chǎn)流程優(yōu)化 推動管理體系完善 以公司布局調(diào)整和生產(chǎn)線建設(shè)為契機(jī)，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為抓手，通過優(yōu)化布局、優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程，梳理生產(chǎn)組織路徑，拉動生產(chǎn)流程、工藝流程和管理流程持續(xù)改進(jìn)，從八個(gè)方面逐步構(gòu)建以總裝工位制需求為生產(chǎn)節(jié)拍的拉動式生產(chǎn)組織模式，推動公司生產(chǎn)方式變革，提升生產(chǎn)組織與管理效率。 強(qiáng)化生產(chǎn)線改善 突破精益管理瓶頸 從精密機(jī)加生產(chǎn)線設(shè)計(jì)布局入手，組織生產(chǎn)線設(shè)計(jì)者、使用者、建設(shè)者、管理者參與精益評審，重點(diǎn)從精益生產(chǎn)線的管理特征和技術(shù)特征等方面進(jìn)行改善，完善了20多條措施建議，為人機(jī)最佳作業(yè)組合提供有力保障。定期召開生產(chǎn)線建設(shè)工作例會，落實(shí)工作部署，促進(jìn)生產(chǎn)線建設(shè)從設(shè)計(jì)到施工、使用、后期管理之間形成有機(jī)整體，提高組織運(yùn)行效率。 強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)改善 提升一線改善意識 組織成立以生產(chǎn)單位班組一線員工為主體，職能部門參與的現(xiàn)場改善研討會，調(diào)動一線作業(yè)人員圍繞現(xiàn)場七大任務(wù)大力開展改善活動，公司根據(jù)現(xiàn)場改善研討會工作計(jì)劃和活動實(shí)施效果同步開展現(xiàn)場改善“四好”班組評選活動。 強(qiáng)化合理化建議改善 營造以人為本改善氛圍 將“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、道技合一”的工匠精神與員工本職崗位相結(jié)合，開展合理化建議“精益改善之星”評選活動，實(shí)行現(xiàn)場評審與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，推動全員、全過程、全系統(tǒng)開展全價(jià)值鏈改善活動，將改善精神融入每名員工的血液中，營造以人為本的持續(xù)改善環(huán)境與氛圍。(張均武 牛圓圓) |
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