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北化研究院集團(tuán)銀光紅光公司:以全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理保障安全生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2019-10-29

  自9月中旬開始,中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光公司紅光公司以分階段自查自糾、全面隱患整治和抽查考核相結(jié)合方式,未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促生產(chǎn)運(yùn)行和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  分階段查隱患排風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理部“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則與化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理導(dǎo)則(簡(jiǎn)稱“雙則”)要求,9月15日前完成分單元的重大安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查,同步組織專業(yè)人員、班組員工學(xué)習(xí)“雙則”內(nèi)容,明確具體工作要求,制定和落實(shí)整治計(jì)劃與防范措施。10月30日前,對(duì)照“雙則”與“安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表”,逐項(xiàng)分解排查職責(zé),明確排查責(zé)任,并由各專業(yè)部門牽頭,再度細(xì)化排查措施,全面推進(jìn)隱患排查整治。11月1日起至12月30日,公司隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組將通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合性檢查(含節(jié)假日檢查)等方式,隨機(jī)抽查各部門/單位的風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾及整治情況,進(jìn)行考查、考核與責(zé)任追究,全面促進(jìn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)排查到位,安全隱患整改到位,全力保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定地運(yùn)行和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  全面推進(jìn)上級(jí)安全檢查中存在問題的整改與責(zé)任落實(shí)。結(jié)合9月22~23日集團(tuán)公司、北化研究院集團(tuán)聯(lián)合性安全環(huán)保檢查情況,9月26~27日銀光公司總經(jīng)理、黨委副書記朱立勛帶隊(duì)實(shí)施國(guó)慶節(jié)前安全檢查狀況,通過問題再分析,隱患再排查,同步落實(shí)公司與二級(jí)單位層面的具體整改責(zé)任,明確整改措施、整改期限,整改的具體責(zé)任單位、責(zé)任人等全要素,并以問題為導(dǎo)向,形成專文、列出專表、對(duì)照專責(zé),舉一反三地逐項(xiàng)整改落實(shí)。

  強(qiáng)化外來人員的安全告知與管控。按照“誰接待、誰負(fù)責(zé)”和“業(yè)務(wù)誰主管、告知誰負(fù)責(zé)”原則,由各接待單位和業(yè)務(wù)單元通過入廠和進(jìn)入公司門崗前安全提示,同步告知外來人員有關(guān)禁煙火規(guī)定、手機(jī)等通訊使用禁制、生產(chǎn)與裝置區(qū)安全防護(hù)規(guī)程等具體內(nèi)容,著力化解第三方安全風(fēng)險(xiǎn)。

  強(qiáng)化放射(輻射)源應(yīng)急處置。建立、健全公司輻射事故應(yīng)急機(jī)制,積極防范和及時(shí)處置各類輻射及安全事故/事件,全面提升應(yīng)對(duì)突發(fā)輻射等事故的處置能力。

  加強(qiáng)節(jié)慶/節(jié)假日安全防范與管理人員值帶班管理。在全面落實(shí)節(jié)(假)日安全防護(hù)措施,著力強(qiáng)化反“三違”和消防、保衛(wèi),防毒、防盜,生產(chǎn)、設(shè)備,科研試驗(yàn),產(chǎn)品發(fā)、運(yùn)、儲(chǔ),以及員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等的管控、檢查、考核等工作的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員夜間值班管理及問題追蹤——公司中層及以上管理人員和銀光公司科技帶頭人,三級(jí)及以上管理師/主任師和中層后備管理人員,分別對(duì)照生產(chǎn)期間夜間值班安排表的規(guī)定,于每天17:30至次日早上9:00,參與生產(chǎn)期間的夜間值班。值班期間,各級(jí)各類管理人員需對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,并同步檢查各崗位工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律狀況,仔細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,并在精益生產(chǎn)部調(diào)度室填寫《紅光公司管理人員夜間值班檢查記錄表》;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,協(xié)助處理并跟蹤落實(shí)情況,對(duì)問題進(jìn)行閉環(huán)管理;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況,在協(xié)助向上匯報(bào)的同時(shí),直接向公司總調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),按公司統(tǒng)一指令落實(shí)工作要求;值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員嚴(yán)守工作紀(jì)律,采用視頻監(jiān)控管理,中途不得擅自離崗,并且同步納入中層管理人員執(zhí)行力一道進(jìn)行考核。(劉平)

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